Wie ist dein Unternehmen organisiert? Erstelle Rollen- und Anforderungsprofile, sowie Hierarchiestrukturen. Spare ausserdem Zeit, mit effizienten Prozessen.

Passt sich dir und deinem Unternehmen an – Digital, einfach und strukturiert. – Gesprächsunterstützend, nicht einengend – Bewertung von Aufgaben – Auswertungen, um die Gespräche zu visualisieren

Welches Know-How benötigt deine Firma, um erfolgreich zu sein? Welche Qualifikationen, Fähigkeiten und Erfahrungen haben deine Mitarbeitenden? Behalte den Überblick!

Organisiere und dokumentiere deine Unternehmensprozesse. Definiere Verantwortlichkeiten und Stellvertretungen. Und messe, wie gut die Prozesse beherrscht werden.